| Le recrutement sur les sites des grands groupes traditionnels | |
-CONSEILS PRATIQUES : Pour les candidats : Pour les entreprises : |
Trois tendances se dégagent dans les politiques pratiquées par les entreprises sur Internet :
Les principaux sites généralistes (Monster, Jobline ), qui fédèrent sur Internet loffre et la demande demplois, commencent à vendre leurs technologies à ces dernières entreprises, désireuses de dynamiser leur recrutement sur leur propre site. Une stratégie en phase
avec limage de lentreprise sur le marché et
ses besoins en recrutement : Internet constitue un outil de différenciation sur le marché du recrutement pour les entreprises qui y ont recours. En effet, il améliore considérablement limage technologique de celles-ci : il renforce leur notoriété en véhiculant lidée dune certaine modernité. Cette démarche est dautant plus appropriée quelle sadresse souvent à des jeunes diplômés, très réceptifs aux nouvelles technologies. A titre dexemple, LOréal et Andersen Consulting ont adapté des processus dorigine américaine au contexte français. Chacun a développé une stratégie spécifique vis-à-vis des jeunes diplômés : LOréal leur propose un dossier de candidature à remplir, Andersen Consulting a créé une interface particulière pour chaque école. Une utilisation en
complément des outils traditionnels de recrutement : Loutil Internet est pour linstant rarement utilisé seul, en soi, les entreprises préférant y voir un complément aux moyens classiques (annonces presse, candidatures spontanées ). A titre dexemple, Framatome propose des descriptifs de postes et de stages en ligne mais pour postuler il faut envoyer un courrier. Toutes les entreprise ne sont donc pas prêtes à gérer les candidatures par Internet. |